中软云慧追溯重构传统零售企业竞争力

2017年马云在数博会上提出了“新零售”概念，并扬言日后进一步用行动贯彻新零售概念，更进一步证明互联网下的“新零售”与实体经济并无太大冲突。

他们之间更多的是打破了线上与线下之间的界限，追求产品与服务的极致体验，他们之间更多的是互补，而不是相互替代。然而传统企业通过转型、重构、升级，将两者结合形成新零售的形态“线上+线下+物流”，进行“人——货——场”的重构。

 现如今，越来越多的传统企业感受到新零售所带来的优势，其中不乏快消品、酒水、日用品、母婴用品、农产品、茶叶、甚至是电子产品。如何将这些产品依附新零售从而快速增长，如何顺势而行是这些品牌商共同面临的困惑。  

一物一码为新零售转型的首选

新零售的理论提出到后期愈发完善，布局逐渐加速后，成功转型的企业也有很多，越来越多大咖开始搭上新零售这趟顺风车。

使用中软云慧追溯一物一码技术，以“二维码”为入口，通过对每件产品赋予唯一的二维码身份证。通过中软云慧追溯对商品的“原材料来源、检验报告”进行向上追溯；对产品”流通与销售“向下追溯，并对产品的营销过程进行动态实时监控，并对线上服务、线下体验以及智能营销深度融合。

通过中软云慧追溯管理系统的二维码营销功能，实现厂家直接调整货物价格，对终端客户直接做促销活动，时间召回问题产品等功能。帮助企业实现新零售的转型，手机终端用户和动态监控终端产品，以大数据为驱动重构“人、货、场”，最终让客户实现用户资产私有化和用户数据资产私有化。

在新零售时代趋势下，打造生产型企业的“一物一码”体系以提升生产效率为核心，增加用户体验，以参与性互动和定制化服务为支撑的超级生态圈，打造新”一促一转“闭环，成为当下企业转型和品牌升级的关键，也是成本最低，也最为便捷的迈入新零售的途径。

一物一码打破“线上+线下”的局限性

现如今，“新零售”模式兴起，给零售行业一个新的契机。所谓新零售是利用互联网和大数据，将“人、货、场”三者等传统商业运营管理模式进行重构的过程，包括重构产品生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等，实现从“货——场——人”到“人——货——场”的转变。

“新零售”模式会将传统的纯电商模式被打破，纯零售的形势也将会被打破，而新零售则是指对“线上服务、线下体验”以及“现代物流”进行深度融合的零售新模式。它不同于以往的简单“线上+线下”模式的结合，而是基于用户追踪、消费大数据的线上与线下的运营闭环。